连锁经营与代理加盟，这是所有太原租车公司都绕不过去的品牌发展之路。作为典型的重资产项目，租车品牌通过连锁经营的模式扩大营销渠道，这样才能保证足够的利润率；而借助代理加盟的模式，一些品牌无法触及的市场，可以由代理商进一步降低成本，实现更大的利润。
国内品牌和太原品牌，都将连锁经营和代理加盟作为品牌发展。那么，在市场日新月异的今天，又该如何做好这两项工作呢？
1.针对连锁：用精品取代数量
许多租车公司发展连锁模式时，往往将数量放在一位，例如，太原某汽车租赁公司在同城市内连续开设3家门店。这种以数量取胜的模式，曾经非常受欢迎，但如今很难打动消费者的心。
因为，消费者的消费心态产生了变化。
过去，消费者购买产品，将价格放在一位。所以，多开几家门店，能让消费者货比三家。但是，新一代的消费者能通过互联网了解价格。透明的价格体系，让增加店面数量不再具有优势。
消费者对太原地区连锁店逐渐呈现精品化需求：店面面积达到一定规模，产品线丰富，有体验区。换言之，消费者希望走进连锁店时能感受品牌，而不是单纯地看。
未来，也许每个城市的连锁店数量并不多，但它会具有“旗舰店”特点：能够在试驾区感受某款租车的特性；连锁店会针对本城市客户发起会员活动，会员们齐聚一堂；新车到店后，店铺举办相关体验活动；甚至开辟VR体验区，借助科技产品令客户感受品牌魅力。这种连锁店，是过去的小型连锁店完全不可比拟的！
2.针对连锁：品牌管理力度更强
连锁店品牌直接管理的模式在各个行业已经越来越明显。传统连锁店多带有一定粗放式管理的特点：工作人员招聘工作在当地展开，店长和其他店面领导具有决定权。这导致无法统一管理连锁店，甚至出现连锁店自行定价的情况，严重扰乱正常的市场经营秩序。
租车公司收回店面管理权，加大品牌管理力度，就是为了塑造统一的品牌文化。
按照区域统一体系，不再让消费者感到困惑。
统一门店装修风格，让品牌的形象保持一致，门头大小、店内色彩等，由品牌总部决定。
门店工作人员实行总部直接招聘模式，确保招聘的人员是门店需要的人才。他们将统一接受总部的培训，通过考核后才能正式上岗。
门店经理实行区域化定期轮岗制度，这既能保证门店经理不在特定地区培养小圈子文化，也能提高太原租车实体店经理的管理能力，使之深入了解不同区域市场的不同特点。
对连锁店加强品牌管理，就是为了解决过去客户投诉连锁店管理混乱的问题。只有建立标准化服务体系，树立统一的店面形象，才能使客户无论走进哪一家都会感到亲切，从而对品牌产生更强的黏性！
3.针对代理加盟：渠道再下沉
随着中国汽车保有量的不断增加，太原农村地区居民的汽车购买欲也不断增强，随之而来的是汽车租赁市场的蓬勃发展。租车作为汽车租赁市场的重要领域，同样需要加强渠道下沉的力度，不仅在县城建设服务门店，更要到乡镇，给农村地区的客户带来足不出户的服务。
4.针对代理加盟：扶持需要强化
代理加盟不同于连锁经营，品牌对加盟商的控制有限。正因为如此，品牌接到的客户投诉电话多数是因为加盟商的业务能力不足、肆意自主经营造成的。例如，某品牌汽车租赁公司曾经针对消费者推出“预定租车赠送车轮蜡”的服务，加盟商却将礼品扣下，以加价的方式销售，结果遭到消费者的大量投诉。
针对这些问题，品牌方加大对加盟商的扶持，定期对加盟商进行业务培训，包括沟通技巧培训、驾驶维修培训等，并实行等级式打分，对代理商进行奖励，对多次不能通过考核的代理商取消资格。这样，才能提升代理商的业务能力，保证品牌形象不受伤害。
同时，汽车租赁公司总部也应建立一支代理服务团队，定期走访各个加盟商，实地考察加盟商的实力、工作能力和服务，并进行针对性。代理加盟是品牌的重要组成部分，让代理加盟店如连锁店一样，才能在太原租车市场上站稳脚跟，赢得用户！
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