制定合理的风险管理计划是风险管理的重要步骤。太原租车风险管理计划包含了以下内容：
第一，确定风险管理部门的内部组织结构。太原租车设置专职的风险管理中心，各门店亦设置有金融风控经理以及签单调查专员等风险管理岗位。
第二，确定风险管理人员的职责。在风险管理计划中列明风险管理人员和所涉及的各部门人员职责，并规定相关部门向上级和有关部门的层级报告制度。
第三，紧密的部门协作。除与财务、业务等部门存在一般性的信息与业务往来外，太原租车风险管理部门与信息技术部门进行协同合作，提供风险管理意见，提高数据的使用价值，完善风险管理系统，通过智能化、数据化的努力，减少操作风险;
与法务部门竭诚合作，提升风险管理人员识别责任风险的能力，从而消除或减少这些风险因素可能产生的不利影响。
风险管理计划的控制。主要包括三个方面：
首先是制定风险管理业绩标准。风险管理的业绩评价有效果标准和作用标准两种，即风险管理的业绩可以用具体金额、百分比、逾期率等指标来加以评价，也可以用其作业成果来加以评价。
其次是把实际执行情况与业绩标准加以比较，当实际执行情况与标准发生偏离时，根据其结果来调整标准。
最后是采取纠正措施。当某种损失增加后，调查其原因，然后采取相应地纠正措施，进行结果处理。
独特的风险管理理念
“未来性”:风控团队根据未来影响经营目标的各种不确定因素，采取措施趋利避害，为实现目标提供保障。
“增值性”:机会对目标有增值意义，而威胁则有损害含义，太原租车的风险管理要求做到“抓住机会、规避威胁”,从而提高风险管理的价值。
“目标性”:太原租车的风险主体目标十分明确，界定风险管理主体，划分风险管理范围，识别、确定风险管理过程，使得风险与目标形影不离。
“主动性”:风险对目标来说不只是威胁与损害，还有“机会”与之并存。风控团队不只是避免风险、减少损害，还会积极主动寻找并抓住机会，创造价值，实现风险管理的目的。
“学习性":学习状况决定了人的“了解和认识”水平，要求风险管理人员通过学习，增加对“事件”“影响后果”及“可能性"的了解和认识，提高对先进科学技术的掌握度，从而改变应对风险的策略与措施，进而改变存在的“不确定性”及其对目标的影响，以此应对错综复杂、千变万化的风险。
“嵌入性”:实现风险管理的“嵌入性”具有重要意义。风险不是孤立存在的实体，而是嵌入各项业务流程及业务活动之中的，没有各项具体业务流程及业务活动的存在，风险也不复存在。太原租车的风险管理嵌入在各项业务流程及业务活动之中，
看得见，抓得着，能有针对性地采用各种措施，有效应对各流程与活动中可能产生的风险。
“信息可靠性”:经济一体化、信息化、网络化进程不断发展，新闻媒介作用日益凸显，在这样的情况下，风险管理中的“信息充分性与可靠性”越发重要。信息缺失或错误必然导致风险管理的错误，故而，太原租车运用先进技术不断完善风险管理系统，不断优化外部数据获取端口，以提高信息的安全性和可靠性。
